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Vision 2030

Vision 2030

Vision 2030 – bilan à mi-parcours

La Coopération Agricole (LCA) a lancé le projet stratégique « Vision 2030 » en 2021 pour répondre aux enjeux majeurs de durabilité, de performance solidaire et de développement des territoires. Elle s’est dotée d’une raison d’être qui reflète cette ambition à 10 ans : « Bâtisseurs solidaires d’une alimentation solidaire et de territoires vivants » qui repose sur cinq piliers majeurs déclinés en plan d’actions.
A mi-parcours de la mise en œuvre de cette feuille de route, La Coopération Agricole s’est penchée sur ses avancées, les défis qui restent à relever et les ajustements nécessaires en lien avec la conjoncture économique et sociale mais aussi les crises multiformes qui traversent le secteur.  

Ce travail prospectif est un point d’appui déterminant de l’action de La Coopération Agricole et de ses équipes à Paris et en région.

Ce bilan de mi-parcours fait apparaître des avancées notables et met en lumière les efforts soutenus pour atteindre des objectifs ambitieux. L’approche collaborative et les ressources mobilisées témoignent d’une volonté ferme de construire un modèle agricole et alimentaire durable. Il souligne également l’indispensable engagement des parties prenantes pour relever les défis à venir.

Le nouveau conseil d’administration sera amené à adopter, dès le début 2025, les ajustements nécessaires pour maintenir un cap ambitieux et réaliste.

Découvrir nos engagements
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Une gouvernance coopérative garante d’un modèle attractif et pérenne

En matière de gouvernance coopérative deux enjeux prioritaires ont été fixés

Entre crise agricole européenne et course effrénée à la finalisation des négociations interinstitutionnelles sur des dossiers stratégiques pour les coopératives agricoles, la première partie d’année 2024 a été extrêmement dense et rythmée. Notre action a permis d’éviter la validation d’objectifs européens inatteignables en matière d’utilisation de produits phytosanitaires. Nous avons également obtenu une clause de rendez-vous en 2026 pour revoir la Directive sur les émissions industrielles.

  • La formation des élus pour renforcer leur implication dans les prises de décisions stratégiques.
  • Le renouvellement des générations et la féminisation des conseils d’administration.

Actions et indicateurs 2024

  • Organisation de formation clé en main pour les élus
  • 59 % des élus formés à la gouvernance
  • Soutien au collectif « Les Elles de la coop »qui promeut l’égalité femmes hommes en coopérative
  • Création d’un siège invitée au Conseil d’administration de La Coopération Agricole pour une représentante des « Elles de la coop »
  • Création du baromètre de féminisation à La coopération laitière sur le taux de féminisation
  • Progression de 9,7 % (2021) à 10 % (2023) en termes de féminisation
  • Taux de féminisation des conseils d’administration atteint 10%.
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Développer les produits coopératifs sur tous les marchés en Europe et à l’international

En matière de développement de l’export deux enjeux ont été identifiés

  • La promotion du modèle coopératif à l'international.
  • Le renforcement de la balance commerciale du secteur alimentaire français en développant les exportations des coopératives.

Objectifs 2025

40 % des coopérateurs déclarant un chiffre d'affaires à l'export.
30 % du chiffre d'affaires réalisé à l’international.

Actions et indicateurs 2024

  • Selon les années 28 à 32 % des coopératives exportent ; l’export représentant un peu plus de 26 % de leur chiffre d’affaires
  • Participation à des événements internationaux (SIAL)
  • Création et animation du club export avec l’ANIA (Association nationale des industries alimentaires)
  • Création d’événements dédiés à l’export (participation au SIAL sous la bannière Taste France, journées export)

Amélioration de l’information et de la différenciation des produits coopératifs pour répondre aux attentes des consommateurs

Enjeux

  • Sensibiliser les consommateurs à l’origine coopérative des produits.
  • Augmenter leur part de marché dans l’assiette des consommateurs.

Objectifs 2025

42 % de part de marché dans l’agroalimentaire.
20 % des consommateurs incités à acheter des produits coopératifs.

Actions et indicateurs 2024

  • Lancement de la plateforme web « Préférence Coop » qui s’adresse à un marché B to B : plus d’une centaine de coopératives y ont référencé leurs produits présentant ainsi leur offre pour la grande distribution mais aussi la restauration collective ou la commande publique
  • Partenariats avec des distributeurs majeurs : signature de convention avec Coopérative U et avec Carrefour sur le volet spécifique de la production bio
  • Promotion de l’accélérateur Agro BPI
  • Lancement du club marketing LCA
  • Développement d’un argumentaire coopératif
  • Études sur le comportement alimentaire des Français avec le Credoc

Agir collectivement pour la mise en œuvre des transitions

Enjeux

  • Rendre accessibles les outils de financement pour accompagner les investissements et la prise de risque liée aux transitions
  • Faire reconnaitre les coopératives comme acteurs majeurs dans la mise en œuvre des transitions

Objectifs 2025

Atteindre 20 projets lauréats à France 2030
1 000 Coops impliquées dans les transitions (RSE / Bio / AC)

Actions et indicateurs 2024

  • 12 projets lauréats France 2030
  • 875 coopératives impliquées dans les transitions
  • Diffusion aux coopératives de flashs présentant les différents dispositifs France 2030
  • Relais des campagnes de l’agence bio
  • Promotion de la démarche Agriconfiance en BtoB et BtoC
  • Promotion des dispositifs de reconnaissance
  • Action Résibio pour la mobilisation des outils de gestion

Construire un réseau d’innovation et encourager la transformation numérique des coopératives

Enjeux

  • Engager La Coopération Agricole et les coopératives dans les réseaux d’innovation
  • Accroître le nombre de coopératives engagées dans les transitions numériques

Objectifs 2025 

Nombre de projets de France 2030 lauréats dans lesquels LCA est impliquée.
Nombre de coopératives impliquées dans des projets de datas.

Actions

  • 4 projets lauréats des AAP France 2030
  • Sélection et déploiement du projet COOPEARA dans le cadre de l’appel à projets France 2030 « Résilience et Capacités agroalimentaires 2030 » : il s’agit de structurer une filière régionale de production et de valorisation de protéines végétales en élevage
  • Collaboration avec NumAgri sur des cas d’usage
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Améliorer simultanément le bien-être et la santé des animaux, des végétaux, des hommes et leur environnement

Enjeux

  • Développer des solutions alternatives à l’usage des produits phytosanitaires de synthèse et massifier leur application
  • Généraliser la mise en place du « one welfare » au sein des coopératives agricoles

Objectifs 2025

100 % des coopératives céréalières engagées dans des contrats de solution.
100 % des coopérateurs BOVIWEL (lait 2025 viande 2030)

Actions et indicateurs 2024

  • Organisation de journées de sensibilisation
  • Déploiement d’outils pédagogiques comme des jeux immersifs
  • Stand Contrat de Solutions à Terres Innovation
  • Organisation de journées sur la thématique de la Prévention du Risque phyto/chimique Recrutement d’un alternant pour déployer les outils de bien-être animal en centres de rassemblement bovins-ovins
  • Sensibilisation des éleveurs à la Sécurité et à la Biosécurité en élevage (campagne réseaux sociaux + théma)
  • Développement de nouveaux outils pédagogiques : escape game

Agir pour préserver la biodiversité et les agrosystèmes sur nos territoires

Enjeu

Faire de la biodiversité un atout pour le secteur agricole et agroalimentaire.

Objectif 2025

1 000 diagnostics AgriBest réalisés

Actions

  • 700 diagnostics Agribest réalisés
  • Publication Thema Biodiversité
  • Finalisation du projet Agro’Biodiv
  • Reconnaissance d’AgriBest par nos partenaires/ extension d'Agribest sur autre territoires que ouest
  • Participation à différents travaux sur la biodiversité
  • Développement formation biodiversité dans le réseau (référent biodiv / construire son projet biodiv)
  • Lutte contre la déforestation via DURALIM
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Valoriser les emplois et développer les compétences des agriculteurs et des salariés

Enjeux

  • Développer et assurer l’attractivité des emplois et des métiers sur l’ensemble de la chaîne alimentaire
  • Être acteur de la formation pour favoriser la montée en compétences des agriculteurs et des collaborateurs

Objectifs 2025

5 000 alternants au sein des coopératives
+5% de stagiaires formés dans le réseau

Actions et indicateurs 2024

  • Mise en place commission Emploi Formation Attractivité
  • Actualisation de la formation en ligne dédiée au modèle coopératif : Mooc Coop
  • Déploiement convention DGER 
  • Participation active à la campagne de communication OCAPIAT 
  • Création d’une catégorie marque employeur dans le cadre des prix Coop Com
  • Déploiement de l'accord interbranche 2023 attractivité
  • Déploiement du CQPTCA avec les organismes de formation du réseau et de Solution +
  • Rénovation du Certificat de qualification agent de silo en cours inscription RNCP
  • Signature du partenariat LCA VetagroSup

Coopérer et renouveler le lien entre alimentation et territoire

EnjeuX

  • Démontrer l’empreinte sociale des coopératives dans les territoires
  • Faire des coopératives des amplificateurs de projets alimentaires locaux

Objectif 2025

Accroissement de l’impact territorial des coopératives
Nombre de coopératives associées aux projets alimentaires territoriaux

Actions

  • Étude sur l’impact territorial des coopératives agricoles en Nouvelle Aquitaine  
  • Développement d’un argumentaire pour la participation aux projets alimentaires territoriaux

Être acteurs d’une économie circulaire dans les territoires et réduire l’empreinte environnementale des coopératives

Enjeux

  • Participer à la production d’énergies renouvelables et de matériaux biosourcés 
  • Contribuer à une économie circulaire via le recyclage accru des emballages

Objectifs 2025

20% de croissance des unités de méthanisation.
Taux de recyclage de 100%.

Actions

  • Projet BioECO+ : attractivité métiers de la bioéconomie
  • Matinale Bioéconomie : 85 personnes / Label UE
  • Visite Plateforme Nesles          
  • Membre de la CIFREP
  • Participation au club Fédérations de Citéo
  • Travaux avec Adelphe sur l’écoconception des bouteilles
  • Membre actif d’Adivalor avec déploiement de nouvelles filières
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Contribuer à la neutralité carbone

Enjeux

  • Réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) pour suivre la trajectoire de décarbonation de la SNBC
  • Former les salariés et les coopérateurs aux enjeux climat et accompagner les coops 

Objectifs 2025

Réduction des émissions nettes de 12% pour l’agriculture et 31% pour les industries agroalimentaires.
1 000 personnes formées.

Actions

  • Finalisation bilan carbone des coopératives et leviers d'actions (étude Céréopa - IDDRI)
  • Feuille de route décarbonation des industries agroalimentaires avec l’ANIA
  • Étude France Carbone Agri sur les crédits carbone
  • Publication du guide « Bilan des émissions de gaz à effet de serre »
  • Formations au sein de LCA Ouest
  • Formation du réseau à la fresque du Climat
  • Projet PLAACE et ClimaTerra
  • Podcast learning et MOOC Climat de Solutions +
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