Point de vue dU président
« Pour relever les défis de l’agriculture et de l’agroalimentaire de demain, les compétences et l’engagement des salariés de nos coopératives sont stratégiques. L’ensemble du réseau de la coopération agricole est engagé pour offrir à ses adhérents l’accompagnement en matière d’emploi et les outils les plus adaptés pour y parvenir ».
Dans un contexte économique tendu dans plusieurs filières agricoles, le dialogue social se complexifie. Les difficultés de recrutement sont moins prégnantes mais l’enjeu « compétences » pour accompagner les mutations, reste une priorité stratégique.
Dialogue social interbranche et accompagnement social des adhérents
Engagée dans l’accompagnement des adhérents en matière de pilotage des ressources humaines, la direction s’est mobilisée sur les principales actions suivantes.
Décryptage des nouvelles dispositions sociales applicables aux coopératives agricoles suite au « détonant » revirement de jurisprudence de la Cour de cassation de septembre 2023 sur l’acquisition de congés payés et modalités d’application consécutives à la loi DADDUE d’avril 2024.
Réflexion paritaire sur la mise en place d’un dispositif de prévoyance interbranche au sein de l’instance de dialogue social des branches coopératives et familles associées. A défaut d’unification, à date, des conventions collectives coopératives, le projet n’a pas pu aboutir, malgré toute la pertinence économique et social. Les réflexions reprendront le temps venu.
Déploiement de l’accord interbranche de 2023 sur l’emploi et l’attractivité des coopératives agricoles dans les territoires.
- Les salariés d’entreprises de moins de 50 salariés ont désormais accès à la quasi-totalité des dispositifs d’aides au logement agricole au même titre que dans les plus grosses entreprises (ouverture d’une enveloppe de 4 millions d’euros grâce à la mutualisation interbranche coop).
- La plateforme numérique pour les reclassements après licenciements économiques ou pour inaptitude, est finalisée et la plateforme RSE de LCA s’est enrichie d’un onglet « innovations sociales ».
Fluidification des relations avec les caisses régionales de la MSA. Des contacts privilégiés et des webinaires réunissant adhérents et techniciens de la CCMSA ont aidé à mieux comprendre les enjeux et à résoudre les dossiers les plus complexes, même si le suivi médical des salariés reste une problématique non résolue faute de médecin du travail.
Poursuite du déploiement de la convention signée en mars 2023 entre LCA et la DGER. Le mentorat de classes de BTS Bioqualim donne entière satisfaction aux partenaires. L’expérimentation devrait s’étendre en 2025.