Une gouvernance coopérative garante d’un modèle attractif et pérenne
En matière de gouvernance coopérative deux enjeux prioritaires ont été fixés
Entre crise agricole européenne et course effrénée à la finalisation des négociations interinstitutionnelles sur des dossiers stratégiques pour les coopératives agricoles, la première partie d’année 2024 a été extrêmement dense et rythmée. Notre action a permis d’éviter la validation d’objectifs européens inatteignables en matière d’utilisation de produits phytosanitaires. Nous avons également obtenu une clause de rendez-vous en 2026 pour revoir la Directive sur les émissions industrielles.
- La formation des élus pour renforcer leur implication dans les prises de décisions stratégiques.
- Le renouvellement des générations et la féminisation des conseils d’administration.
Actions et indicateurs 2024
- Organisation de formation clé en main pour les élus
- 59 % des élus formés à la gouvernance
- Soutien au collectif « Les Elles de la coop »qui promeut l’égalité femmes hommes en coopérative
- Création d’un siège invitée au Conseil d’administration de La Coopération Agricole pour une représentante des « Elles de la coop »
- Création du baromètre de féminisation à La coopération laitière sur le taux de féminisation
- Progression de 9,7 % (2021) à 10 % (2023) en termes de féminisation
- Taux de féminisation des conseils d’administration atteint 10%.
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